De VRT krijgt de toelating om een digitaal themakanaal voor cultuur te ontwikkelen en dat in samenwerking met de privé-sector. Dit is nieuw. Hiermee wordt afgestapt van de concurrentielogica tussen de publieke en private zenders die het Vlaamse medialandschap al een tijdje typeert en zelfs bijna gijzelt. Er wordt gekozen voor een samenwerkingslogica tussen de publieke en de private sector. Wij geloven veel meer in een model van ’co-competition’ dan in een concurrentiemodel.

In zowat alle domeinen spreken we vandaag van mogelijkheden in PPS. Blijkbaar was dat in het mediabeleid nog taboe, maar wij zien niet in waarom. We merken nu een eerste belangrijke doorbraak voor een innovatie. Ik geef u een voorbeeld. Ik denk aan het Vlaamse bedrijf uit Lint, Euro 1080, dat bekend maakte in het najaar te zullen starten met een digitale cultuurzender HD3 of ’High Definition 3’. Het past in de bedrijfsstrategie van die Vlaamse speler om maar liefst 12 cultuurzenders te ontwikkelen in de periode 2006-2008 voor verschillende Europese regio’s en taalgebieden.

Het bedrijf werkt vandaag samen met verschillende publieke omroepen in het buitenland. Wat in het buitenland kan met Vlaamse knowhow en creativiteit, waarom zou dat niet in Vlaanderen kunnen? Vlaanderen is een kleine cultuurgemeenschap. Zowel de privé- als de publieke middelen zijn beperkt. Er ligt een businessplan van Euro 1080 voor, dat de ontwikkeling van een digitale cultuurzender mogelijk maakt. Er ligt ook een businessplan van de VRT voor een digitaal cultuurkanaal voor. Waarom niet proberen om beide plannen te integreren? Dan wordt een winwinsituatie mogelijk. Lukt het niet, dan is dat zo. Maar lukt het wel, dan zetten we met deze krijtlijnen een nieuwe stap in ons mediabeleid. Onze fractie doet een oproep aan de VRT en aan de ministers van Media en Cultuur, om zo’n vorm van samenwerking onbevooroordeeld te onderzoeken en alle kansen te geven. Als dat lukt, dan zal Vlaanderen nog dit jaar een cultureel themakanaal hebben.